2015年6月3日上午9:30，2015年度股份公司重點(diǎn)工作集團(tuán)管控優(yōu)化咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在行政大樓二樓培訓(xùn)室召開。在麥仁釗董事長(zhǎng)的大力支持及集團(tuán)董事會(huì)一致通過(guò)和順威中高層的參與及整體決策下,順威選擇了中國(guó)排行前十的綜合型管理咨詢機(jī)構(gòu)-中大咨詢。此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)代表團(tuán)隊(duì)力量和智慧的開始，也是順威面對(duì)全球變革迎接挑戰(zhàn)的全新開始。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議由集團(tuán)綜合管理中心總監(jiān)吉克明先生主持，順威股份董事長(zhǎng)麥仁釗、集團(tuán)總裁王世孝、風(fēng)葉事業(yè)部總經(jīng)理/副總裁龍仕均及廣東區(qū)各分子公司中高層干部，以及中大咨詢項(xiàng)目總監(jiān)黎映良、項(xiàng)目經(jīng)理陸智能及他們的團(tuán)隊(duì)出席此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)上，總裁王世孝提出面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何讓順威發(fā)展騰飛，將順威傳承百年是我們的使命與責(zé)任。在2014年順威就咨詢項(xiàng)目準(zhǔn)備工作開展了公司訪談?wù){(diào)查，結(jié)合基層的真實(shí)反映，發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)管控有待優(yōu)化的地方。例如各個(gè)職能中心面對(duì)集團(tuán)化管控的的認(rèn)識(shí)不一 ，如何進(jìn)行集權(quán)分權(quán)的認(rèn)識(shí)不夠，業(yè)務(wù)流程未形成規(guī)范文件，對(duì)于職能的業(yè)務(wù)流程也存在爭(zhēng)議等問(wèn)題，在規(guī)范化、精細(xì)化管理方面跟外資企業(yè)還存在差距，且基礎(chǔ)比較薄弱。引入專業(yè)咨詢公司幫助我們梳理問(wèn)題、重建系統(tǒng)和體系流程，包括戰(zhàn)略梳理、組織架構(gòu) 、激勵(lì)手冊(cè)等方面。目的是讓集團(tuán)運(yùn)作更高效 、發(fā)展更快 。
麥董事長(zhǎng)講話
中大咨詢項(xiàng)目經(jīng)理陸智能就集團(tuán)管控優(yōu)化咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃與配合事項(xiàng)做了詳細(xì)講解，提出順威要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，組織、流程和激勵(lì)機(jī)制相配合，才能實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控，推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
王總裁發(fā)言
中大咨詢項(xiàng)目總監(jiān)黎映良介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
中大咨詢項(xiàng)目經(jīng)理陸智能作項(xiàng)目介紹
最后，董事長(zhǎng)麥仁釗對(duì)集團(tuán)管控優(yōu)化咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)作全體動(dòng)員，提出不創(chuàng)新、不變革，企業(yè)將停滯不前。要求中高層管理人員要思考明天，強(qiáng)調(diào)變革的重要性，并希望順威每一位員工改變思維，管理干部要全力配合咨詢公司開展各類活動(dòng)，將心態(tài)調(diào)整為零的狀態(tài)，去接納咨詢公司的建議。
據(jù)悉，6月1日中大咨詢已正式入駐順威并開展調(diào)研工作，根據(jù)工作要求咨詢工作將會(huì)持續(xù)3個(gè)月，后期輔導(dǎo)服務(wù)工作將持續(xù)1年。
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